4月23日，青腾大学战略升级发布会上，腾讯创始人马化腾在发表演讲。

 

中国互联网今后该如何发展，是不少业内大咖思考的问题。这不，这几天就有两位巨头在不同场合对中国互联网的未来，发表了自己的看法。4月23日，在青腾大学战略升级发布会上，腾讯创始人马化腾发表了题为《未来五年发展与趋势》演讲。

 

而华兴资本集团董事长包凡则在贝壳找房新居住战略发布会上表示，中国互联网正从消费者端向产业端渗透。让我们来仔细看看吧。

 

腾讯创始人马化腾：

 

人口红利未来将向创新红利转变

 

“中国互联网到了一个转折点，人口的老龄化会给我们带来一些挑战，但同时也会带来机遇，促使经济发展动能由过去的人口红利驱动向创新驱动转变。”4月23日，青腾大学战略升级发布会上，腾讯创始人马化腾在发表题为《未来五年发展与趋势》演讲中表示，从2015年开始，提出“互联网+”行动纲要，到后来提出“数字经济”，再到“数字中国”，中国经济过去得益于人口红利，未来更多要依靠创新红利。就像有了电之后，各行各业开始全部拥抱电气化一样，现在到了信息时代，未来各行各业也要拥抱信息化，产业互联网将不断融合升级。

 

中国互联网即将面临转折点

 

马化腾认为，未来几年，中国互联网行业将面临一个转折点。过去一二十年，互联网高速发展，但在未来几年，网民增速将放缓。中国的人口在未来10～15年将面临较大压力，劳动人口数量会减少。这些变化，既是挑战，也是机遇。这些变化让我们看到，过去的人口红利，正在向创新驱动红利转变。

 

面对变化，作为互联网行业从业者，需要做什么准备呢？马化腾表示，对腾讯来说，我们感受到单靠过去20年积累的互联网经验是不足够成长的，需要考虑到更多、更远的方面。他认为自己有三个问题需要考虑：

 

第一个是，新领域是不是我擅长的？如果不擅长，选取哪一个角度会更擅长？如果你不做，用户会有什么损失？是不是非得你做？你有什么核心竞争力？是不是你做才可以做得更好？

 

第二个问题是，包括腾讯在内的一些企业都会思考的问题，进入新领域的时候，你更优先应该抓住哪些？哪些最能反映你的核心竞争力？

 

第三个问题是，一旦你进入之后，你有什么竞争优势和壁垒来面对一拥而上的竞争对手和你展开激烈的竞争？如果遇到挫折、压力、情况有变化，你有什么变招？你有什么可选择的转向方向？

 

互联网未来的大方向在产业

 

马化腾认为，进入新的领域，包括创新驱动的下一步有很多的问题。互联网前20年的发展，更多是与消费相关，不管是社交、娱乐领域，还是支付、电商、搜索引擎、视频等等领域。但是从2015年开始，提出《互联网+行动纲要》，到后来提出“数字经济”，再到“数字中国”，整个这几年每一年都有新动作推动数字化进程，未来的大方向在产业。

 

原来大家觉得新经济和传统行业是相互竞争的，到后来传统行业认为“新经济+传统行业”应该以传统行业为主。到现在来看，不管是大数据、云计算还是人工智能，这些新型的技术赋能给各传统产业之后，大量的传统产业开始转型。这也和中国整个GDP从过去高速增长转向未来高质量增长的大趋势是相符的，各行各业都要用最新的信息技术来武装自己。就好比有电之后，各行各业开始全部拥抱电气化一样，现在到了一个新时代，未来是产业互联网不断融合升级的时代。

 

未来工业互联网领域机会很多

 

青腾大学未来产业学堂的学员分布在金融、零售、工业、农业、地产、医疗、教育、交通、能源等领域。而在这些领域，腾讯在过去两三年跟互联网毫不相干的领域打交道，有了一些新的感悟，路径也越来越清晰了。

 

马化腾表示，在制造业、农业、交通出行、医疗等7个领域，腾讯会有更多的探索。最后，马化腾还表示，随着数字化进程的持续发展，IT资源调用能力的不断提升，以及人机交互技术的不断变革，未来工业互联网领域机会非常多。

 

 

华兴资本董事长包凡：

 

互联网从消费者端向产业端渗透

 

两天前，贝壳找房发布新居住战略，宣布用数字化手段重塑居住产业互联网。华兴资本集团董事长包凡在现场表示，中国互联网正“由表及里”，从消费者端向产业端渗透，即从为消费者的精神和物质生活提供便利，到从根本上提高全产业链运转效率、生产效率，具有更大想象空间。

 

数字化改造为产业互联网创造价值

 

“过去国内的互联网，主要服务终端是消费者，重在连接、呈现。由于互联网在消费者端的渗透率已经大幅提高，互联网的增长点将转向产业端。”包凡认为，产业互联网，融合、打通是重点，“数据”的获取、传输、分析，将扮演更重要的角色。

 

商报记者在现场看到，包凡把数字化的改造作为产业互联网各环节的关键点，并对数字化改造如何产生价值进行了解释：

 

第一类是聚合价值，通过资源的调配，提高企业内部的运转效率。比如刚上市的公司“Zoom”用视频会议平台整合了企业内部资源调配。第二是释放价值，通过企业之间的产业链协作，提升产业链各类资源的匹配效率。第三是流通价值，通过数据采集和实时决策，提升流通效率。在这个过程中，去中介化很重要。

 

包凡称，如今电商已干掉了很多FMCG的经销商，未来还会在产业链上干掉更多的中间环节。而回到企业本身，企业在研发环节、制造环节，就深度嵌入实时数据采集、传输、决策，整个生产力将实现根本性的提升，这些本身就是数字化改造对产业互联网的价值。

 

产业互联网的机遇与挑战

 

“整个产业互联网的发展，将推动整个经济的运转效率，因为生产力从根本上提高了，经济能够为消费者提供质量更高、价格更低的商品和服务。”包凡告诉记者，同时国内已经高速发展的消费互联网，也会反哺产业互联网，通过需求对接、数据和技术的连接，持续帮助互联网向产业端渗透，驱动产业互联网发展。

 

包凡认为，中国的产业互联网有机遇，也充满挑战。“挑战包括国内人力成本还比较低，导致企业主不愿意投资于技术，长期依靠低成本、低效率的基于人工的管理方式。”其次中国IT基础设施标准不统一，影响产业互联网发展，这导致大规模铺开同一种技术的环境不成熟，跨平台开发成本居高不下。

 

“不过产业互联网发展的机遇也非常大。”包凡说，首先多家消费互联网领军企业正努力向产业互联网方向转型，在云计算、零售/医疗等行业解决方案领域产生推动作用。同时，智能手机和4G/5G网络的普及等构成了一部分产业互联网基础，消费互联网也能来引领、聚合产业互联网发展。

 

传统企业互联网化的痛点

 

包凡还认为，很多传统企业互联网化还是存在很大的风险，普遍来看痛点主要集中在三个方面：

 

一是意识上，传统企业不正视产业互联网；二是传统企业不会建产业互联网，导致传统企业主没有梳理清楚未来的业务策略，就盲目先把互联网搭建起来，或者产品的设计不切实际，不符合用户需求；第三个是传统企业不会用产业互联网，并对互联网的盈利和持久战预计不足，从而错过机会。